万科与万达的合作核心内容于5月14日正式发布。不过，5月13日晚，从万达内部获得了《关于“万万”合作事件的宣传要求》，万达要求所有项目公司当天全部微信头像换成集团LOGO，并转发同一内容。万达对于与万科的合作充满了期待和准备。
据搜狐证券报道，内房龙头万科与万达将开启战略合作，万科AH股齐大涨。截至发稿，万科企业涨5.36%，万科A涨5.31%，H股较A股溢价6.6%。据知情人透露“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。双方的合作绝对不是大家想像的拿地那么简单，一起拿地开发，那太浅了。我们合作是深层次的。我们合作也开启了行业崭新的模式。万达是全球最大的不动产企业，万科也是世界房地产销售最大的企业，这两家走在一起，不但有竞争更有合作，不是简单地抱团，拿地没钱了互相抱团，不是这样。而是要用各自的优势，我们在成本细节控制上不如万科，万达在旅游文化等产业模式上可能更擅长。今天签协议是合作的开始，很快有陆续行动。
万科集团总裁郁亮表示，万达与万科很有缘分，公司都姓万，创始人都姓王。一个南面称王，一个北面称王。一个住宅之王，一个是商业地产之王，为什么会走到一起呢？因为白银时代。现在房地产行业一个特点是，跟金融的结合。全球最大的，背后都有金融机构支持。金融的影子在其中扮演着重要角色。合作代表着行业的合作开始。任何一家开发商都不具备全行业需要的全部优势。我们从黄金时代过来的，更需要优势互补。今天合作也是双方战略转型的需要。万科有幸跟万达在白银时代开启的时候，对各自转型都有巨大帮助。
郁亮说：白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为优秀企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
被绿地超越的万科提出了“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。而万达则是谋求轻资产路线，万达要在五年之内去地产化，成为一家商业投资服务公司，不过，其野心不减，到2025年实现开业1000座万达广场。
【答记者问】
问题1： 双方怎么达成合作意向
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
问题2：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
问题3：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
问题4：你们都是霸主，但为什么现在才合作
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。
问题5：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的
问题6：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科？
王健林：俩上市公司怎么可能重组！我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。”我干我的 你干你的“
问题7：这次合作跟融创绿城一样吗，会不会成立合作公司，由谁负责？谈判过程中遇到的合作难点是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。
是啊，真的是合并了
我个人也是觉得蛮震撼的
万科与万达的合作核心内容于5月14日正式发布。不过，5月13日晚，从万达内部获得了《关于“万万”合作事件的宣传要求》，万达要求所有项目公司当天全部微信头像换成集团LOGO，并转发同一内容。万达对于与万科的合作充满了期待和准备。
据搜狐证券报道，内房龙头万科与万达将开启战略合作，万科AH股齐大涨。截至发稿，万科企业涨5.36%，万科A涨5.31%，H股较A股溢价6.6%。据知情人透露“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”
万达集团董事长王健林表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。双方的合作绝对不是大家想像的拿地那么简单，一起拿地开发，那太浅了。我们合作是深层次的。我们合作也开启了行业崭新的模式。万达是全球最大的不动产企业，万科也是世界房地产销售最大的企业，这两家走在一起，不但有竞争更有合作，不是简单地抱团，拿地没钱了互相抱团，不是这样。而是要用各自的优势，我们在成本细节控制上不如万科，万达在旅游文化等产业模式上可能更擅长。今天签协议是合作的开始，很快有陆续行动。
万科集团总裁郁亮表示，万达与万科很有缘分，公司都姓万，创始人都姓王。一个南面称王，一个北面称王。一个住宅之王，一个是商业地产之王，为什么会走到一起呢？因为白银时代。现在房地产行业一个特点是，跟金融的结合。全球最大的，背后都有金融机构支持。金融的影子在其中扮演着重要角色。合作代表着行业的合作开始。任何一家开发商都不具备全行业需要的全部优势。我们从黄金时代过来的，更需要优势互补。今天合作也是双方战略转型的需要。万科有幸跟万达在白银时代开启的时候，对各自转型都有巨大帮助。
郁亮说：白银时代，传统业务仍有广阔的发展空间，也将萌发许多新的机会，这为优秀企业之间的合作提供了良好的契机。和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好的向城市配套服务商转型。
被绿地超越的万科提出了“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。而万达则是谋求轻资产路线，万达要在五年之内去地产化，成为一家商业投资服务公司，不过，其野心不减，到2025年实现开业1000座万达广场。
【答记者问】
问题1： 双方怎么达成合作意向
王健林：慢慢谈判达成模式，双方不谋而合。我们有战略长期合作，核心是发挥各自优势。
郁亮：我们是门当户对，一见钟情。双方合作可以节约交易成本，跟熟悉的交易对手谈，决策很快。
问题2：万达第四次轻资产转型进展怎么样，最大挑战是什么？
王健林：按计划在走，从签约到开业有一个过程。今年开业26个全是重资产，明年50个全是轻资产，2020年大部分都是轻资产。轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。
问题3：双方在金融板块怎么合作？
郁亮：我们融资渠道多，资产管理渠道多，但没有金融板块，万达却有金融板块，未来不排除合作可能。
问题4：你们都是霸主，但为什么现在才合作
王健林：我们认识20年现在才合作，原来有差异，但差异也不大，过去供不应求，现在也不是过不下去了，我们都活得挺好，但现在突然找到双方合作有更大价值点，而且我们有更大层面的探讨。现在有合作时机、心态和心理，这是很多行业巨头做不到的，尽管也有竞争在。
问题5：万达广场看重三四线，万科倾向一二线城市，你们的方向能一致吗
王健林：我们不是绑定在一起，我们探讨千亿的合作项目
郁亮：我们对一二线城市反而是有警惕的
问题6：会不会涉及业务重组，把住宅交给给万科？
王健林：俩上市公司怎么可能重组！我的住宅会给他们（万科），为了轻资产、步子更快，现在开始再也不买重资产地块。”我干我的 你干你的“
问题7：这次合作跟融创绿城一样吗，会不会成立合作公司，由谁负责？谈判过程中遇到的合作难点是什么？
王健林：目前来看只会跟万科，没跟第二家谈过，但万科不排除找别人，这个我们不管。双方肯定要成立合资公司
郁亮：双方谈判太顺利了，没故事讲给你们听。