南宁市高新区建设局;
瑞士花园商住小区从1992年开发至今,己有近20年了,(原设计规划反复不断被修改)可是到目前为止还未建设开发完.瑞士花园商住小区长期来这样"遍地开花式"的建设方式,在全国恐怕也少见.十多年来瑞士花园的业主住户受到的,"晴天满城灰,雨天遍地泥"先前开发的楼房不是设施不配套,就是设施不能正常使用和维护,(好多好的公共道路和公共设施也被他们又重新毁坏)有的没有建设消防设施,更严重的没有消防通道,连消防车,化粪车都不能通行,有的沉沙池,化粪池至今深埋地下找不见,有的无法正常使用和维护,我委会反复多次向开发商提出几十条合情合理合法的整改要求,他们久拖至今大多数未见整改.瑞士花园业主纯粹买的是最大不合格商品,不但十多年来没得到应有的享用,反而遭了十多年的罪.处处维护修理改造要业主自己出钱,原本设计规划没有后门,确偏偏给小区留个"无法无天"的后门,除大量雨水不断地淹没碧湖五栋低层外,垃圾,废气,废水"三废"也随同"陈东女儿村"的闲杂人员源源不断地,视无急待地向瑞士花园倾泻.各种车辆堆放在后门住宅区周边,使住户无法正常生活通行.由于留后门,长期来给业主造成的损害,小到门窗电脑金银手铈,大至摩托高档汽车,损失不低于价值百万人民币."苏豪国际"旧改新卖质量太差,到处漏水不及时保修,给业主商户财产遭成损失,久拖不愿赔偿,业主商户不断地找业主管理委员会投诉和物业闹事,"苏豪国际"至今不给业主装有线电视.已经移交的公共物业"原配套工程高压水泵房"被开发商破坏废弃"和"物业用房墙体长期遭牙膏厂的漏水浸泡,直至物业人员无法居住搬出.业委会才发现召开社区业主成员单位综合会议一致通过决定,"收回招标紧急整修".由于以上各综合原因硬件工程不完善,(服务成本日益加大的情况下,没有一家物业单位愿在原条件下投标)物业服务管理软件不配套..造成租户多于业主,业主住户更换频率加快,租卖频繁,社区造成了不稳定因素,使"创卫"等各项文明建设和组织建设工作的开展,增加无限难度......(比如;居委会天天巡查铲除垃圾小广告,小广告垃圾还是不断出现和新一届业主管理委员会选举几次因参选业主和面积均无法达到法定数额等等.)近来部分业主,业主代表联名投诉开发商违法违规开发一事,找到社区党支书记和业主管理委员会,要求业委会代表全体业主和开发商打官司被惋绝,并要求我们前往高新区政府也被推托掉,现我们管委会研究决定将情况一并呈报南宁市高新区建设局主管领导.请指示!南宁市高新区瑞士花园业主管理委员会2010年8月5日sjs989@sina.com
关于瑞士花园小区紧急调整修复公共物业管理用房的报告南宁市高新区建设局;一，经瑞士花园业主管理委员会发现；社区公共物业用房在十多年使用中没有得到维护，多处公共物业长期受到严重漏水和人为损坏，已经到了无法正常使用的地步，如再不及时整修，后果无法设想。这部分公共物业属开发商已经正式移交给瑞士花园业主管理委员会的公共物业；1，"苏豪国际"服务管理用房的整面墙体长期遭牙膏厂的严重漏水浸泡,直至物业人员无法正常居住而搬出，由于长年浸泡主体墙里墙外，直接损伤二至八楼主体墙壁，危及整栋物业楼房安全。2，长期被开发商损坏废弃的原配套工程高压水泵房以及物业配套水池等设置长期废弃闲置，遍地垃圾，杂草丛生，污水横流，直接影响翠湖11-13栋及陈东村周边卫生环景和严重影响“创卫”工作有效开展。3，长期严重漏水的碧湖5.栋物业服务管理用房（原业主会议室）物业服务单位擅自改作物业仓库，社区没有一间公共会议室，平时社区要召开几十人业主代表会都到处借地方，严重影响社区精神文明工作有效开展。为了有效地保护公共物业和正确使用维护公共物业，经瑞士花园业主管理委员会研究决定；紧急召开社区业主代表和成员单位代表综合会议，瑞士花园业主管理委员会于2010年6月28日-2010年7月15日分别及时组织召集“社区党支部，居委会，业委会，开发商，银湾物业服务中心，社区老年协会等主要负责人，业主成员单位代表和业主代表参加的二次综合会议；经过充分民主讨论协商后一致通过 “由瑞士花园业主管理委员会统一收回，统一调整，统一筹资，统一招标，紧急整修被漏水损坏和废弃闲置的公共物业”的决定。二.决定如下；1. 开发商已经正式移交的公共物业和正整改准备移交的物业由瑞士花园业主管理委员会统一验收，统一调整，统一筹资，统一招标，统一紧急整修维护被漏水损坏和废弃闲置的公共物业。2.调整收回遭牙膏厂长期严重漏水浸泡的苏豪国际物业管理人员住宿用房，紧急整修维护。3. 调整收回被开发商损坏废弃的原配套工程高压水泵房及其设施和翠湖13栋后面杂草地，紧急整修维护。4.整修维护后的“高压水泵房和翠湖13栋后院”统一固定为“小区物业服务管理用房和独立配套生话区”进一步改善物业服务人员住宿条件。5.把长期严重漏水的碧湖5栋物业服务管理用房（原业主会议室）物业服务单位擅自改作物业仓库，腾出来修复后，还作业主代表和居委会代表会议室使用。把碧湖5栋公共厕所，建成己多年未开放使用，随着商住人员日益增多，这么大小区没有一个公共厕所，广大业主反映非常强烈，促使开发商早日移交后，统一公开召标整修承包后，开放使用。6.整修经费均由瑞士花园业主管理委员会统一筹措。以上措施在正常有效地实施中，现将以上情况及时向上级领导报告！南宁市高新区瑞士花园业主管理委员会2010年8月28日
南宁市高新区建设局;
瑞士花园商住小区从1992年开发至今,己有近20年了,(原设计规划反复不断被修改)可是到目前为止还未建设开发完.瑞士花园商住小区长期来这样"遍地开花式"的建设方式,在全国恐怕也少见.十多年来瑞士花园的业主住户受到的,"晴天满城灰,雨天遍地泥"先前开发的楼房不是设施不配套,就是设施不能正常使用和维护,(好多好的公共道路和公共设施也被他们又重新毁坏)有的没有建设消防设施,更严重的没有消防通道,连消防车,化粪车都不能通行,有的沉沙池,化粪池至今深埋地下找不见,有的无法正常使用和维护,我委会反复多次向开发商提出几十条合情合理合法的整改要求,他们久拖至今大多数未见整改.瑞士花园业主纯粹买的是最大不合格商品,不但十多年来没得到应有的享用,反而遭了十多年的罪.处处维护修理改造要业主自己出钱,原本设计规划没有后门,确偏偏给小区留个"无法无天"的后门,除大量雨水不断地淹没碧湖五栋低层外,垃圾,废气,废水"三废"也随同"陈东女儿村"的闲杂人员源源不断地,视无急待地向瑞士花园倾泻.各种车辆堆放在后门住宅区周边,使住户无法正常生活通行.由于留后门,长期来给业主造成的损害,小到门窗电脑金银手铈,大至摩托高档汽车,损失不低于价值百万人民币."苏豪国际"旧改新卖质量太差,到处漏水不及时保修,给业主商户财产遭成损失,久拖不愿赔偿,业主商户不断地找业主管理委员会投诉和物业闹事,"苏豪国际"至今不给业主装有线电视.已经移交的公共物业"原配套工程高压水泵房"被开发商破坏废弃"和"物业用房墙体长期遭牙膏厂的漏水浸泡,直至物业人员无法居住搬出.业委会才发现召开社区业主成员单位综合会议一致通过决定,"收回招标紧急整修".由于以上各综合原因硬件工程不完善,(服务成本日益加大的情况下,没有一家物业单位愿在原条件下投标)物业服务管理软件不配套..造成租户多于业主,业主住户更换频率加快,租卖频繁,社区造成了不稳定因素,使"创卫"等各项文明建设和组织建设工作的开展,增加无限难度......(比如;居委会天天巡查铲除垃圾小广告,小广告垃圾还是不断出现和新一届业主管理委员会选举几次因参选业主和面积均无法达到法定数额等等.)近来部分业主,业主代表联名投诉开发商违法违规开发一事,找到社区党支书记和业主管理委员会,要求业委会代表全体业主和开发商打官司被惋绝,并要求我们前往高新区政府也被推托掉,现我们管委会研究决定将情况一并呈报南宁市高新区建设局主管领导.请指示!
南宁市高新区瑞士花园业主管理委员会
2010年8月5日
sjs989@sina.com
关于瑞士花园小区紧急调整修复公共物业管理用房的报告
南宁市高新区建设局;
一，经瑞士花园业主管理委员会发现；社区公共物业用房在十多年使用中没有得到维护，多处公共物业长期受到严重漏水和人为损坏，已经到了无法正常使用的地步，如再不及时整修，后果无法设想。
这部分公共物业属开发商已经正式移交给瑞士花园业主管理委员会的公共物业；
1，"苏豪国际"服务管理用房的整面墙体长期遭牙膏厂的严重漏水浸泡,直至物业人员无法正常居住而搬出，由于长年浸泡主体墙里墙外，直接损伤二至八楼主体墙壁，危及整栋物业楼房安全。
2，长期被开发商损坏废弃的原配套工程高压水泵房以及物业配套水池等设置长期废弃闲置，遍地垃圾，杂草丛生，污水横流，直接影响翠湖11-13栋及陈东村周边卫生环景和严重影响“创卫”工作有效开展。
3，长期严重漏水的碧湖5.栋物业服务管理用房（原业主会议室）物业服务单位擅自改作物业仓库，社区没有一间公共会议室，平时社区要召开几十人业主代表会都到处借地方，严重影响社区精神文明工作有效开展。
为了有效地保护公共物业和正确使用维护公共物业，经瑞士花园业主管理委员会研究决定；紧急召开社区业主代表和成员单位代表综合会议，
瑞士花园业主管理委员会于2010年6月28日-2010年7月15日分别及时组织召集“社区党支部，居委会，业委会，开发商，银湾物业服务中心，社区老年协会等主要负责人，业主成员单位代表和业主代表参加的二次综合会议；经过充分民主讨论协商后一致通过 “由瑞士花园业主管理委员会统一收回，统一调整，统一筹资，统一招标，紧急整修被漏水损坏和废弃闲置的公共物业”的决定。
二.决定如下；
1. 开发商已经正式移交的公共物业和正整改准备移交的物业由瑞士花园业主管理委员会统一验收，统一调整，统一筹资，统一招标，统一紧急整修维护被漏水损坏和废弃闲置的公共物业。
2.调整收回遭牙膏厂长期严重漏水浸泡的苏豪国际物业管理人员住宿用房，紧急整修维护。
3. 调整收回被开发商损坏废弃的原配套工程高压水泵房及其设施和翠湖13栋后面杂草地，紧急整修维护。
4.整修维护后的“高压水泵房和翠湖13栋后院”统一固定为“小区物业服务管理用房和独立配套生话区”进一步改善物业服务人员住宿条件。
5.把长期严重漏水的碧湖5栋物业服务管理用房（原业主会议室）物业服务单位擅自改作物业仓库，腾出来修复后，还作业主代表和居委会代表会议室使用。
把碧湖5栋公共厕所，建成己多年未开放使用，随着商住人员日益增多，这么大小区没有一个公共厕所，广大业主反映非常强烈，促使开发商早日移交后，统一公开召标整修承包后，开放使用。
6.整修经费均由瑞士花园业主管理委员会统一筹措。
以上措施在正常有效地实施中，现将以上情况及时向上级领导报告！
南宁市高新区瑞士花园业主管理委员会2010年8月28日